병원 매출이 반복되지 않는 이유
많은 병원에서 매출이 발생하지만 지속적인 성장이 반복되지 않습니다.
01 단일 시술
중심 구조
프로그램과 관리 구조가 설계되지
않으면 매출은 항상 신규 고객에
의존하게 됩니다.
02 상담 구조 문제
상담이 '시술 설명 '이 아니라
고객의 상태를 기반으로 한
프로그램 설계 구조로
전환 되어야 합니다.
03 고객 관리
시스템 부재
재방문율의 상승은
관리 프로그램과 시스템으로
설계 되어야 합니다.
04 운영 구조 문제
상담,프로그램,고객관리,조직
운영 구조가 연결되지 않으면
매출은 일시적으로 발생해도
지속적으로 반복되기 어렵습니다.
05 재무 관리 구조 문제
인건비,광고비,세무,지출 관리가
운영 구조와 연결되어 관리되어야
병원의 성장이 지속될 수 있습니다.
병원 매출이 반복되지 않는 이유
많은 병원에서 매출이 발생하지만 지속적인 성장이 반복되지 않습니다.
01 단일 시술
중심 구조
프로그램과 관리 구조가 설계되지
않으면 매출은 항상 신규 고객에
의존하게 됩니다.
02 상담 구조 문제
상담이 '시술 설명'이 아니라
고객의 상태를 기반으로 한
프로그램 설계 구조로
전환 되어야 합니다
03 고객 관리
시스템 부재
재방문율 의 상승은 관리
프로그램과 시스템으로
설계 되어야 합니다.
04 운영 구조 문제
상담,프로그램,고객관리,조직 운영
구조가 연결되지 않으면 매출은
일시적으로 발생해도 지속적으로
반복되기 어렵습니다.
05 재무 관리 구조 문제
인건비,광고비,세무,지출 관리가
운영 구조와 연결되어 관리되어야
병원의 성장이 지속될 수 있습니다.
병원 매출이
반복되지 않는 이유
많은 병원에서 매출이 발생하지만
지속적인 성장이 반복되지 않습니다.
01 단일 시술
중심 구조
프로그램과 관리 구조가
설계되지 않으면 매출은
항상 신규 고객에
의존하게 됩니다.
02 상담 구조 문제
상담이 '시술 설명' 이 아니라
고객의 상태를 기반으로 한
프로그램 설계 구조로 전환
되어야 합니다.
03 고객 관리
시스템 부재
재방문율의 상승은
관리 프로그램과
시스템으로 설계
되어야 합니다.
04 운영 구조 문제
상담,프로그램,고객관리
조직 운영 구조가 연결되지
않으면 매출은 일시적으로
발생해도 지속적으로
반복되기 어렵습니다.
05 재무 구조 문제
인건비,광고비,세무,지출
관리가 운영 구조와 연결되어야 병원의 성장이 지속될 수
있습니다.